企业：某大型有色金属领军集团
主讲：企业创新辅导教练——钟滔老师
对象：集团41名各分子公司核心高管
5月14日，深圳某大型有色金属领军集团的41名分子公司最高管理层与核心主官齐聚一堂。在行业周期波动、企业面临转型升级的关键节点，如何让“思维突破”与“管理创新”不再是一句空洞的口号？
他们选择引入企业创新人才培养及成果落地首选项目——《左圆右方创新®》 ，由原创导师钟滔老师亲临现场，带领学员展开一场创新思维的高能共创！
聚焦五大战略级难题，带着真问题，直奔真场景
本次培训直接引入了该有色金属集团管理创新中最核心的五大战略命题，分别涵盖了：
①源头资源的低耗高效开发
②绿色冶炼与环保创效的精细化平衡
③高附加值新材料赛道的重大技术突围
④极端环境下供应链的降本与抗风险韧性
⑤存量资产的高效盘活与流动效益放大
面对这些关乎企业未来护城河的硬骨头，钟滔老师凭借多年深耕重工业技术创效的深厚底蕴，引导41位久经沙场的管理层全员沉浸式头脑风暴，展开了一场针锋相对却高潮迭起的组织智慧激荡！
独家模型深度解码：双脑并用硬核破局
有色金属属于典型的技术与资本密集型行业，管理创新的容错率极低。钟滔老师通过《左圆右方创新®》独家的“SHIFT转换模型”，完美融合了创造性思维（右脑）与逻辑性思维（左脑），带领全体高管经历了一场从思维认知到硬核产出的全面升级：
S——寻找契机：
引导高管跳出“静态局限”，站在全产业全价值链视角重新审视管理盲区。
H——分析关键：
聚焦高价值关键点，精准锁定制约行业升级的瓶颈本质。
I——激发创意：
运用《三维创意借用表》等实战工具打破常规经验型路径，批量碰撞出兼具新颖度与商业价值的创新金点子。
F——达成共识：
从分子公司的单一视角走向集团多元思维融合，达成管理和行动的高度共识。
T——计划实施：
摒弃不切实际的空想，进行理性设计，现场产出强相关的落地实施计划。
从单课到全案：降本增效的成果交付赢得一致好评！
全体高管在钟滔老师的系统引领下，彻底被工具化、流程化的课程魅力折服，五大课题现场全部实现了从“模糊意识”到“清晰行动方案”的完美蜕变！
您看到的绝不仅是一门满分交付的单课程。《左圆右方创新®》之所以能让重工业巨头全员惊艳，是因为它具备极强的延展性与项目化复购基因。
在2024年远东集团的《左圆右方创新®全员创新大赛》中，该项目全面涵盖了50大企业赛道、14大高校赛道，直接为集团撬动了超过2.5个亿的经济总价值！
而在2025年南宁轨道集团的降本增效项目中，更以“降本增利”为核心方向，基于4大业务板块现场产出12个完整创新落地方案，实现单个创新节能项目新方案直接节约投资1.2亿！
从一门好课，到一个项目，再到一个能够撬动数亿效益的现象级大赛，这就是大厂高管极力推荐、企业全员欲罢不能的创新硬实力！
致培训机构：
想要快速拿下传统重工业、制造业巨头的千万级订单吗？想要用“能直接产出上亿价值”的创新全案撬动大客户复购吗？
《左圆右方创新®》为您提供从单课内训 → 创新工坊 → 系统化人才培养项目 → 企业全员创新大赛的全生命周期解决方案。我们提供全方位的商务专家支持与大客户陪标服务，助您轻松搞定大客户！
欢迎随时私信，预约《左圆右方创新®》版权项目全案宣讲，锁定年度利润爆款！
