左圆右方创新®：从灵光一现到可规范流程——13位导师，5000家企业，10亿+创效

> 这不是一篇广告，而是一份来自培训一线的“创新成果档案”。

> 如果你正在为企业的创新落地发愁，不妨花15分钟看看这13位导师和他们的客户，究竟做对了什么。

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## 一、为什么你的创新，总是“雷声大、雨点小”？

“王总，今年的创新培训又结束了，满意度4.9分，学员反馈特别好。”

“那业务指标呢？成本降了吗？效率提了吗？新产品出来了吗？”

“……这个，还需要一段时间转化。”

这段对话，几乎每个月都会在不同企业的会议室里上演。

我们花了大量预算请名师、搞工作坊、做创新大赛，可为什么培训结束后，一切又回到原点？

**核心原因只有一个：我们把“创新”当成了“听课”，而不是“做事”。**

真正的创新，不是坐在台下听几个小时的“创新思维理论”，而是回到岗位上，用一套系统的方法，**把一个真实的问题，变成一个可执行的方案，最终变成一串可量化的数字。**

可问题是——谁来教这套方法？谁来陪我们走完这个从“问题”到“数字”的全程？

过去十年，有一支团队，用5000多家企业的实战，给出了一个答案。

他们叫——**左圆右方创新®**。

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## 二、左圆右方创新®：一套让“创新”变得可规范的方法

左圆右方的名字，本身就是一套哲学。

**“左圆”代表左脑的理性思考——逻辑、分析、流程、数据。**

**“右方”代表右脑的感性创意——灵感、想象、直觉、突破。**

他们发现，真正能落地的创新，从来不是天马行空，而是在理性框架内的灵感迸发。

于是，他们把创新拆解成一套可重复的“五步法”：

1. **寻找契机，设定目标** —— 从模糊的“感觉可以更好”，到清晰的“我们要解决什么问题”

2. **目标锁定，分析焦点** —— 把大问题拆成小单元，找到真正的杠杆点

3. **焦点确认，激发创意** —— 带着明确的目标，用“举一反三”和“跨界借用”激发创意

4. **创意决策，达成共识** —— 用决策矩阵让不同立场的团队做出统一选择

5. **共识落地，计划实施** —— 用行为设计把“怎么做”变成“能执行”

这套方法，被13位导师带进了金融、制造、通信、交通、能源、快消等30多个行业，在5000多家企业中反复验证。

而真正让它“封神”的，是那些写进客户财报里的数字。

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## 三、13位导师，5000家企业，10亿+创效——他们到底做了什么？

下面，我们用真实的案例告诉你，这13位导师是如何让“创新”变成“利润”的。

### 1. 钟滔：让技术创新变成真金白银

**所属领域：** 技术创新、降本增效、创新人才培养

**服务行业：** 制造业、金融、航空、能源

钟滔是左圆右方创新®的原创导师，TRIZ二级认证专家，国家人社部高级行动学习认证促动师。十年里，他做了2000多场创新课程辅导，服务了540多家大型企业。

**代表案例1：山东宏桥——一个项目，3.4亿经济效益**

- **行业：** 铝电/制造业

- **项目：** 年度干部创新能力培养与落地项目

- **成果：** 22个班，1064名干部参与，产出174个业务难题解决方案；17个小组课题的经济效益均超130万，平均1600万，最高1.72亿；累计经济效益超3.4亿元；同时产出**2项发明专利、1项实用新型专利**，17份课题成果操作规范书和经验推广手册。

山东宏桥培训负责人沙院长说：“我负责培训十几年，从没遇到过像左圆右方这样的好产品，真正帮我们做到了创新成果落地。”

**代表案例2：中国银行总行——从创意到绩效，216项创新方案**

- **行业：** 金融/银行

- **项目：** 《从创意到绩效——中银学习创新思维训练营》

- **成果：** 216项微小创新方案，6套课题落地方案，形成完整的AI训练师实施方案。项目获**全国第四届学习设计大赛金奖**。

中国银行总行党委书记评价：“这是研修院迄今为止最精彩、最感人的项目。参与者人人都能有突破。”

**代表案例3：南方航空——降本增效1700万**

- **行业：** 航空/交通运输

- **项目：** 《鲲鹏绩效工坊》

- **成果：** 32项微小创新方案，7个主题课题落地方案。降本小组一年降低NFF费用27.4万，休息室营收小组一年创收19万。**累计降本增效超1700万。**

**代表案例4：可口可乐——认证39名内部创新引导师**

- **行业：** 快消/食品饮料

- **项目：** 《创新思维与问题解决》全国轮训及引导师认证

- **成果：** 完成全国轮训，认证39名企业内部创新引导师，让创新方法论在组织内部生根。

**其他重点案例：** 湖北国网“继电保护”等162份微技术改进与创新方案；中兴通讯“智能矿山”“智能驾驶”等5G业务发展与新产品研发；远东集团创新大赛经济总价值超2.5亿。

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### 2. 刘江鸿：让创新大赛变成利润引擎

**所属领域：** 五小创新、全员创新大赛、创新型人才培养

**服务行业：** 水务、银行、能源、制造

刘江鸿是左圆右方创新®主创导师，拥有上市教育企业运营负责人和互联网游戏公司人才发展负责人的双重经历，对“业务”与“培训”的平衡有独到见解。

**代表案例1：深圳水务——全员创新大赛，效益提升36%**

- **行业：** 水务/公用事业

- **项目：** 全员创新大赛

- **成果：** 产出“围绕业务转型升级”相关创新方案30多份，**效益提升36%**。

深圳水务领导评价：“实：从课题到内容，务实且接地气；新：紧贴业务需求，形式丰富多彩；全：从业务到管理，点线面有融合。”

**代表案例2：宁夏银行——31个创新课题，15个落地**

- **行业：** 金融/银行

- **项目：** 创新课题落地项目

- **成果：** 共产出31个创新课题解决方案，推动15大首批课题落地转化。创新成果汇编成册，作为内部创新经验手册广泛使用，获行领导高度评价。

**代表案例3：甘肃银行——“甘银智创”产品创新大赛**

- **行业：** 金融/银行

- **项目：** 产品创新大赛

- **成果：** 收集大赛选题216个，35款创新产品进入决赛评审，22个创新产品获奖。

**代表案例4：阳光新能源——微创新轮训，30份微技术改进**

- **行业：** 新能源

- **项目：** 基于工作实务的微创新

- **成果：** 产出“项目设计，系统优化”等30份微技术改进与创新方案。

**代表案例5：山东宏桥（参与）**——与钟滔老师共同主导，同样创造了3.4亿经济效益。

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### 3. 田野：用创新思维帮企业扭亏为盈

**所属领域：** 创新思维与问题解决、服务创新、专精特新企业创新

**服务行业：** 制造业、金融、通信、医药

田野是左圆右方创新®主讲导师，曾在晟通集团研编创新型问题管理模式，让集团内营销型材分公司从亏损到月利润超200万。

**代表案例1：晟通集团——创新型问题管理，扭亏为盈**

- **行业：** 制造业

- **项目：** 内部创新管理体系建设

- **成果：** 研编一套特殊的创新型问题管理模式，集团内的营销型材分公司业绩扭亏为盈，**月度利润超200万**。

**代表案例2：中国银行某省行——梳理42个创新点，优化35个问题**

- **行业：** 金融/银行

- **项目：** 创新思维与能力训练

- **成果：** 帮助团队重新梳理银行创新点42个，从流程角度拆解创新环节，累计优化落实问题35个，得到行方高度肯定。

**代表案例3：阿里巴巴华南1688团队——优化35个问题**

- **行业：** 互联网/电商

- **项目：** 业务创新培训

- **成果：** 以实际业务问题为出发点，从流程角度拆解销售环节，累计帮助优化问题35个，得到培训组织方和各经销商肯定。

**代表案例4：中国移动北京公司——项目组产出100+价值问题**

- **行业：** 通信

- **项目：** 创新思维问题分析与解决

- **成果：** 一期培训项目组输出价值问题100+个，每个项目创新点不少于10个，连续返聘3期。

**代表案例5：爱尔眼科——团队从100人增长到300人**

- **行业：** 医疗/健康

- **项目：** 连续7期系列培训

- **成果：** 为爱尔眼科（恒泰康）全体员工讲授创新思维、职业化修炼、高品质沟通等课程，医疗团队人数从100人增长到300多人，返聘7期。

**代表案例6：vivo手机——季度业绩增长50%**

- **行业：** 消费电子

- **项目：** 创新思维问题分析与解决

- **成果：** 让每个部门制定出增长绩效的鱼骨图，找到新机型卖点，季度业绩实现50%的整体增长。

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### 4. 杨尚泽：让创新培训落地生根

**所属领域：** 创新思维与问题解决、营销创新、银行场景化创新

**服务行业：** 金融、快消、制造

杨尚泽是左圆右方创新®主讲导师，中国人民大学MBA，曾在伊利集团任营销系统全国HRD、伊利商学院培训经理，擅长将创新培训与业务场景深度融合。

**代表案例1：中国银行蚌埠支行、厦门航空、中国烟草——降本增效超700万**

- **行业：** 金融、航空、烟草

- **项目：** 创新型人才培养项目

- **成果：** 共实现降本增效超过700万。

**代表案例2：国家电网、燃气集团——五小创新轮训，30份微改进**

- **行业：** 能源、公用事业

- **项目：** 五小创新

- **成果：** 产出“项目设计，系统优化”等30份微技术改进与创新方案。

**代表案例3：平安集团、招商银行、工商银行、泉州银行——创新思维与问题解决轮训**

- **行业：** 金融/银行、保险

- **项目：** 每年轮训

- **成果：** 连续多年为多家银行、保险机构提供创新思维与问题解决轮训，覆盖数千名业务骨干。

**代表案例4：百度集团、山东宏桥、南方航空、烟台万华——创新思维与问题解决课程**

- **行业：** 互联网、制造、航空、化工

- **成果：** 返聘43期，广受好评。

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### 5. 吴军：让央企干部“创新出来”

**所属领域：** 创新思维与问题解决、结构性思维、全脑表达

**服务行业：** 央企、制造、通信、医药

吴军是左圆右方创新®主讲导师，天津大学硕士，曾任央企化工部第四设计院培训学院院长，拥有深厚的央企实战背景。

**代表案例1：某中央企业——65%参训学员产生创新成果**

- **行业：** 央企/综合

- **项目：** 《左圆右方创新®创新思维与能力训练》

- **成果：** 主持并开发了该央企的培训课程，**65%以上参训学员产生创新成果**，30%的参训学员成长为各部门中基层骨干。

**代表案例2：中石化、广汽本田、珠江啤酒——人才培养项目**

- **行业：** 能源、汽车、快消

- **项目：** 创新人才培养项目

- **成果：** 赋能100多名中层干部提升创新思维能力，累计产出创新落地方案80多份。

**代表案例3：某大型通信企业——连续多年举办创新系列讲座**

- **行业：** 通信

- **项目：** 演讲与PPT培训、创新思维系列讲座

- **成果：** 累计持续培训400余人次，每年度举办《创新思维与问题解决》系列讲座20场。

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### 6. 何丽：让阿里、立白的业绩飞起来

**所属领域：** 创新思维、领导力赋能、结构性思维

**服务行业：** 互联网、快消、制造

何丽是左圆右方创新®联合研发导师，曾在阿里巴巴任高级培训经理，在立白集团任大区培训总监，拥有丰富的互联网和快消行业经验。

**代表案例1：阿里巴巴东北战区——搭建业务组织双驱动智库**

- **行业：** 互联网/电商

- **项目：** 首个业务组织双驱动智库

- **成果：** 搭建阿里全国首个业务组织双驱动智库，提升集团人员岗位胜任力测评10%。该智库后作为全国智库蓝本复用。同时，带教160多名管理者认证《结构化创新思维》课程。

**代表案例2：立白集团——销售连续3个月提升300%+**

- **行业：** 快消/日化

- **项目：** 创新思维绩效改进辅导

- **成果：** 通过创新思维绩效改进辅导，实现立白集团某区域的销售连续3个月提升300%以上。

**代表案例3：健合集团——高端品、战略品销售增长全国领先**

- **行业：** 快消/健康

- **项目：** 绩效提升计划

- **成果：** 通过实地调研和结构性问题分析，制订有效的绩效提升计划，实现高端品、战略品及新品销售增长全国领先。

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### 7. 李培翔：让问题变成答案

**所属领域：** 基于工作实务的微创新、商业创新、管理就是解决问题

**服务行业：** 金融、电力、制造

李培翔是左圆右方创新®主创导师，著有《管理就是解决问题》一书，超过十年授课经验，累计培训1200场，服务企业超1000家，重复聘用率超80%。

**代表案例1：平安银行——五小创新轮训，40多份创新方案**

- **行业：** 金融/银行

- **项目：** 基于工作实务的微创新

- **成果：** 主导平安银行各地五小创新轮训，共产出微小业务创新方案共计40多份。

**代表案例2：金城集团、国家电力、福建马坑矿业、广东先导稀材——创新方案班**

- **行业：** 制造、电力、矿业

- **项目：** 创新方案班

- **成果：** 产出相关创新方案30多份。

**代表案例3：青岛水务集团、浙江诸暨联合村镇银行、杭州联合农村商业银行——创新型人才培养**

- **行业：** 水务、金融

- **项目：** 创新型人才培养项目

- **成果：** 负责创新型人才培养项目，为企业输送大批创新人才。

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### 8. 刘翔：用AI为创新插上翅膀

**所属领域：** AI+创新、创新思维与问题解决、微创新

**服务行业：** 制造、军工、快消、保险

刘翔是左圆右方创新®联合研发导师，微软官方认证生成式AI培训讲师（全球第一批），清华大学人工智能发展研究院认证AIGC培训讲师。

**代表案例1：金洲精工集团——创新人才培养项目，14个课题落地6个**

- **行业：** 精密制造

- **项目：** 储备干部创新人才培养项目

- **成果：** 产出14个课题，涉及技术革新、运营优化，落地执行6个课题。

**代表案例2：中国航天科工集团（无锡）——创新人才培养项目，10个课题**

- **行业：** 军工/航天

- **项目：** 创新人才培养项目

- **成果：** 产出课题10个，联动创新项目8个。

**代表案例3：南孚电池、长富乳液、太阳电缆——联动创新项目，23份微改进**

- **行业：** 快消、制造

- **项目：** 企业联动创新项目设计

- **成果：** 共产出“招标报价”优化等23份微改进与创新方案。

**代表案例4：瑞众保险——浙江省公司及11家地市公司，30多份创新方案**

- **行业：** 保险

- **项目：** 创新思维与问题解决

- **成果：** 产出超过30份创新和问题解决方案。

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### 9. 曹勇：让地产、制造、医药企业“创新上瘾”

**所属领域：** 问题分析与解决、营销创新、创新人才培养

**服务行业：** 地产、制造、医药、交通

曹勇是左圆右方创新®联合研发导师，CSA引导教练国际认证，15年企业培训、管理经验，服务企业超过200家。

**代表案例1：株洲中车——创新人才培养项目，8期，50余份创新方案**

- **行业：** 轨道交通/制造