今天，很多企业都在面临一个共同的考题：
过去的“外部输血”式培训不仅成本高昂，还往往与业务脱节。
真正的组织智慧，其实就藏在企业自己的经营经验和管理方法中。
未来的企业大学，不该再是单纯的“成本中心”，而应当升级为“组织能力中心”与“利润中心”。
优秀的企业，更要从“出去学标杆”，转变为“自己成为被学习的标杆”。

7月24日-25日，师出名门联合迈迪尔，在深圳·华大基因全球总部基地，正式开启《经营型企业大学与标杆学习基地构建工作坊》。这是一次"带着问题来，带着方案走"的高密度共创行动。

【聚焦五大议题，破解八大关键问题】
重新定义培训中心如何从成本中心升级为利润中心？
如何将个人经验转化为可复制、可传播的组织资产？
如何将老板的个人表达沉淀为系统化的企业家IP？
内部课程如何升级为品牌产品？
走马观花的参访如何变成标杆研学？
企业大学如何科学设计产品、师资和机制，从而服务战略与业务生态？

【两天一晚，您的核心收获】
一套系统模型：全面认知“一体两翼五圈”建设模型与标杆基地产品化方法。
一份行动地图：理清企业家IP与经营智慧输出思路，产出属于您企业的专属行动蓝图。
一次标杆深度参访：实地走进华大基因全球总部基地，拆解标杆学习的商业化运营案例。
一个生态圈层：加入中国标杆企业生态联盟，链接优质资源。

【主讲导师——实操过头部案例的专家】
刘议鸿：经营型企业大学建设与标杆研学产品开发专家，创维商学、双童商学常年辅导顾问。
赵建飞：迈迪尔标杆学习机构创始人，年均落地标杆参访与研学项目近1000场。
他们曾把这些企业的经验，变成了可复制的产品和可传播的IP：
方太文化研究院、双童商学、创维商学、阿里云培训中心、东风汽车、碧桂园碧学堂...从制造业到科技巨头，从隐形冠军到世界500强，均已验证。

【谁适合参与？】
企业老板/创始人、企业大学校长/商学院院长、人力资源/培训负责人、标杆企业学习基地运营负责人。
建议每家企业3-5人组团参与，老板带队，决策层与执行层同频，现场即可对齐方向。

让企业经验成为资产，让领导智慧成为IP，让成本变利润。
期待与您共同交付这场组织智慧的变革之旅