一门课，凭什么能让一家大型国企连续3年、累计9期坚定返聘？
今年，吴婷老师带着《列车藏宝》第四次走进国网某电力公司，给出了答案。
《列车藏宝：团队建设与协作》不是传统的团建拓展，也不是枯燥的理论说教，而是一场让团队彻底“玩明白”的沉浸式协作训练。
一场1941年的谍战风云
课程将学员带回1941年的抗日战争时期。在一列轰鸣的神秘列车上，7位身份各异的谍报人员交织着各自的使命。学员们需要化身剧中人，在3大阵营中通过14张线索卡和2个小剧场，经历一场暗流涌动的谍战博弈。
这不仅仅是寻找藏宝图的游戏，更是一次真实的团队压力测试。在有限的时间内，大家共同经历了团队的组建、震荡、规范与高效协作。
从“玩”到“悟”，管理模型深度复盘
“团队作战，才是剧本背后的真正内核。”3小时的剧本沉浸结束后，真正的干货才刚刚开始。吴婷老师带领学员跳出剧情，用经典的管理模型完成深度的复盘转化：
塔克曼五阶段模型： 很多理论不是讲明白的，而是玩明白的。通过体验，精准判断团队所处的阶段，找到协作的突破口。
4D天性测评： 识别自己与他人的沟通决策模式，理解差异，包容不同。
乔哈里窗： 怕的不是团队有冲突，而是没人敢说真话。通过扩大公开区，减少误会与内耗，让协作更稳更深。
带得走的实战工具
课程的结束，是行动的开始。每位学员都能带走一套可以直接落地的实战工具：
✅1份团队融入工具表： 全面覆盖团队组建期、震荡期、规范期与执行期。
✅12张团队策略卡： 将课堂上的行为策略直接映射到真实的工作场景中。
✅4个维度的自我认知结果： 包含角色定位、4D颜色、团队阶段及个人行动规划。
✅1份AI辅助融入方案： 借助科技力量，把课堂的深刻体验转化为具体的工作行动计划。
无论是新员工融入加速、新任管理者角色认知，还是跨部门协作改善，《列车藏宝》都以其独特的“演、练、学、化”模式，成为了企业赋能团队的最佳选择。
正如课程所言：“公开区越大，误会越少；协作越深，团队越稳。” 这或许就是国网某电力公司连续3年、9期坚定选择的最好答案。
