他身上的标签很多，“别剧一格”剧本杀核心研发导师是其中一个。
但如果你问他“你是谁”，他不会搬出一长串title，而是会笑着反问一句：“你想解决什么问题？我陪你‘杀’一局。”
这个“杀”，是剧本杀的“杀”。
从南方都市报到熊猫传媒：20年跨界沉淀
泊明的职业生涯，起步于媒体。
他曾是南方都市报文体中心主笔、首席编辑，后来升任南都传媒副总经理。在纸媒黄金年代，他是站在内容最前沿的那批人。
之后，他跨界进入互联网营销领域，成为熊猫传媒合伙人，积累了20年互联网营销管理经验。
但这还不够。
他先后担任鼎龙集团（中国500强）文旅事业部总经理、珠影雅年影业公司总经理，拥有20年影视文化传媒经验。他还是英国教育戏剧说故事剧场导师，音乐剧《猫》《妈妈咪呀》中文版首席营销顾问。
这些看似“跳来跳去”的经历，其实都在为一件事情做准备——
把娱乐业的底层逻辑，嫁接到企业管理和营销里。
2014年起，泊明开始系统学习即兴戏剧，游学纽约、芝加哥、洛杉矶、旧金山。他发现了百老汇和好莱坞的一个秘密：好的团队协作、高效的执行力、打动人心的营销，背后都有一套“娱乐化”的方法论。
于是，他独创了【娱乐化营销】和【剧组式团队管理】两套体系。
“别剧一格”：当剧本杀撞上企业内训
泊明最让市场记住的身份，是【别剧一格】剧本杀产品核心研发导师。
他把娱乐化营销和剧组式管理深度融合进剧本杀，系列沉浸式培训课程主讲的有：
- 《这个杀手有点冷》——职业心态与管理认知
- 《新龙门镖局》——文旅业营销与创新思维
- 《暗算》——服务营销
- 《围猎》——金融业营销
- 《隆中对决》——大客户营销
- 《谁杀死了你的客户》——服务营销
- 《沉默的真相》——管理沟通
- 《职场局中局》——新晋管理者
- 《职场人生》——新员工职业素养
- 《冰川之下》——目标计划与达成
- 《就地集结》——团队沟通与协作
- 《列车藏宝》——问题分析与解决
这些课程不是“玩玩而已”。
中国银行《剧组式团队管理》剧本杀课程，连续返聘6期，覆盖总行及江苏、深圳、浙江等多省分行。
招商银行《这个杀手有点冷》剧本杀，连续返聘4期。
兴业银行、中原银行、国信证券等金融机构，累计交付剧本杀课程50+期。
为什么企业愿意反复“回购”？
因为泊明的课程解决了传统培训的死穴——无聊。
学员在搜证、推理、角色扮演中，不知不觉就把“服务意识”“管理思维”“团队协作”全消化了。这不是上课，这是“入戏”。
硬核数据：5000+企业、10万+学员的选择
泊明的课纲上，有一组数据被反复提及：
授课500+期，服务5000+家企业，全渠道培训10万+学员。
这些数字背后，是一长串闪闪发光的客户名单：
银行/金融/保险：中国银行（总行及多省分行返聘6期）、招商银行（总行及多省分行返聘4期）、工商银行、兴业银行、民生银行、国信证券、平安集团、太平洋寿险、国泰人寿、中信银行、昆仑银行、中原银行、浙商银行、交银人寿、农银人寿
国企/央企：中国船舶集团、中国中车、宝武钢铁集团、中国商用飞机、中国兵器装备集团、中信集团、中国旅游集团、北京建工集团、中建集团
制造/科技：广汽丰田、广汽本田、蔚来汽车、吉利控股、TCL华星、富士康、方太厨具、四季沐歌、用友网络、咪咕文化、亿晶光电
零售/文旅：王府井集团、天虹集团、正佳集团、红星二锅头、五粮液、海澜之家、峨眉山旅游、湖北文旅集团
通信/电力：中国移动、中国电信、中国联通、国家电网、南方电网
还有惠普中国、顺丰集团、美的集团、阿里巴巴……名单长到写不下。
不只是培训师：多重身份背后的权威背书
泊明的专业能力，得到了官方和顶尖学府的认可：
- 工信部品牌万里行暨品牌培育工程特聘讲师（其《用娱乐化营销带动业务增长》课程被长期返聘94期）
- 暨南大学新闻学院广告系特聘导师
- 浙江大学管理学院特聘讲师
- 平安知鸟、得到、混沌学院特聘讲师
- 今日头条、深圳卫视新媒体营销顾问
- 正佳集团首席娱乐官
他的著作《娱乐化思维》获“得到”APP头条推荐及京东通俗易懂类管理书第二名，新书发售直播单场超10万人次观看。
他还有一组让人印象深刻的数据：曾以万元投入创造千万级商业价值（社交软件推广），为南都开创内容付费先河（连续2年创收600万+），助力客户实现年度销售额增长200%。
不止于“玩”：泊明课程能解决什么实际问题？
泊明的课程覆盖两大板块：
营销板块：娱乐化营销、新媒体内容营销、品牌营销、服务营销、舆情管理与公关营销、跨界营销、全员营销
管理板块：剧组式团队管理、高情商管理沟通、新晋管理者技能提升、团队领导力、团队凝聚力打造、新生代员工管理
培训形式：剧本杀课程设计、沉浸式剧场培训、即兴戏剧、教育戏剧、沙盘推演
不管是金融行业的服务痛点，制造业的团队协作问题，还是互联网公司的新媒体营销难题，泊明都有对应的“剧本”来解决。
一位企业负责人在课后评价说：
“泊老师讲得有理论、有方法、有工具、有案例。我得到的启发很大，也正是解决目前工作困境的良方！”
