6月28日，为期10天的某国有银行大区级行长《加速变革领导力》培训班在西安圆满召开，其中，由罗宏伟老师、夏瑞琴老师协同执行的《行动学习-绩效改善©》课程惊艳亮相，引导40多位银行高层领导从行动学习角度出发，重新从各个维度解构当前在工作中遇到的痛点问题。
最终在两位老师的悉心指导下分别从网点高效拓新、基层服务提升、网点效能提升、业务全生命周期管理、人才建设、网点产品中收发展等方面产出6大极具落地执行力的共识方案。
课程内容精彩回顾
【第一部分】情景分析：弄清事实，分析利益（是什么）
1、对事：信息分析
2、对人：利益分析
输出：《课题关键信息收集清单》、《课题礼仪相关方分析图》
【第二部分】全局思考：梳理对策、凝聚共识（做什么）
1、初步共识方案
2、全局思考完善
输出：《课题完整解决方案1.0》
【第三部分】聚焦关键：明确目标、匹配对策（做关键）
1、聚焦关键结果
2、共识关键目标
3、匹配有效对策
输出：《与目标匹配的有效对策》
【第四部分】决策制定：集体决策、提升概率（做正确）
1、完善备选方案
2、明确决策标准
3、决策关键任务
输出：《可落实的工作任务清单》、《二位矩阵决策图》
【第五部分】计划落实：落实方案、计划改善（拿结果）
1、制定行动计划
2、四步落实达成
3、落地资源匹配
输出：《共识行动计划表》、《资源匹配清单》
夏瑞琴老师线下+线上深度辅导，认真负责的专业精神赢得学员及机构高度评价
本次《加速变革领导力》培训班中《行动学习-绩效改善》课程已圆满落幕，罗宏伟老师、夏瑞琴老师通过悉心的教授及手把手辅导，帮助学员深度理解掌握行动学习相关技术及底层逻辑，解决了多个亟待解决的问题。而超乎预期的产出方案也获得了全场学员及银行高管的高度认可，在课后交流中表示本次产出成果很有用，对结局团队当前问题大有助益，在本次培训结束后一定要将共识方案在自己团队好好推进落实。
