在知识经济时代，企业核心竞争力的构建离不开内部经验的沉淀与传承。近日，经验落地及创新实战专家--吴军老师受邀为某网络通信企业开展了《岗位经验内化》专项培训，第二阶段圆满落幕！聚焦“隐性经验显性化”与“显性成果标准化”，助力企业打造一支专业的内训师队伍，实现知识资产的高效传承。
第一阶段：隐性经验显性化——从经验到标准
在培训的第一阶段，吴军老师以“课程定位、内容萃取、结构优化”为核心，通过“讲解+示范+演练+辅导”的沉浸式教学，引导学员完成三大关键成果：
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《课程定位表》：明确课程选题、学员需求与教学目标，确保内容与业务紧密关联。
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《课程结构图》：运用思维导图梳理逻辑，将零散经验转化为系统化知识框架。
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《PPT演示文稿》：初步完成课件设计，为后续标准化奠定基础。
学员反馈：
“吴老师的工具和方法非常实用，帮助我们快速梳理出岗位核心经验，原来零散的知识点现在变得清晰可复制！”——某技术部门学员
第二阶段：显性成果标准化——从课件到传承
在第二阶段的培训中，吴军老师围绕“教学策略标准化、课件包成果标准化、表达生动化”三大核心，带领学员深入打磨课程体系，确保经验传承的可复制性和落地性。
一、教学策略标准化：让培训更高效
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吴军老师强调：“好的课程不仅要有内容，更要有科学的教学策略，确保学员听得懂、记得住、用得上。”
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学习导入：通过“激发动机→建立信任→引入主题”三步法，快速吸引学员注意力。
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学习组织：采用“讲解+示范+演练+总结”四步教学法，强化知识吸收。
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学习迁移：设计“要点回顾→目标检核→行动促进”闭环，确保培训效果落地。
二、课件包成果标准化：打造企业知识库
吴军老师指导学员完成标准化课件包，包括：
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《PPT演示文稿》（含教学备注）：确保每位内训师授课内容一致，避免经验偏差。
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《培训师手册》：详细标注授课流程、话术、常见问题应对，降低授课门槛。
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《学员手册》：包含课程要点、随堂测试、课后行动计划，帮助学员巩固知识。
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《行动改善手册》：推动学员将所学转化为实际工作优化，真正实现“学以致用”。
本次培训共产出20+门标准化课件，覆盖网络运维、客户服务等关键岗位，为企业构建了自主知识传承体系。
企业负责人评价：
“吴军老师的课程不仅解决了经验流失的痛点，更激发了员工‘人人皆为师’的学习文化，为我们的数字化转型提供了有力支撑！”
岗位经验内化是企业人才培养的“战略投资”。吴军老师以深厚的实战经验与系统方法论，助力企业将个人智慧转化为组织资产，为可持续发展注入新动能。我们期待下一期课程，助力学员们成为优秀企业内训师。未来我们也期待企业加入经验传承的行列，共同迈向学习型组织的新高度！
