在跨境贸易竞争日益激烈的今天，森大集团的管理层敏锐地意识到，传统经验驱动的决策模式已经遇到了明显的瓶颈。
董事长在年初战略会上明确指出："我们需要建立系统性创新机制，而非依赖个体灵感。"
这一洞见直接促成了邀请与钟滔老师《左圆右方创新®创新思维与问题解决》课程的合作。
这场管理层轮训绝非普通的培训，而是一次从思维模式到工作方法的系统性升级，让创新从偶然的灵光乍现转变为可复制、可落地的组织能力。
课程直击集团当前面临的三大核心挑战：
首先是思维固化问题，业务骨干们长期沉浸于行业惯例，形成了难以突破的路径依赖；
其次是创新落地困难，虽然每年能产生上百条创意提案，但实际转化率却不足15%；
最后是跨部门协作中的本位主义，导致很多创新想法在讨论阶段就胎死腹中。
钟滔老师通过"工具+场景+演练"的创新教学方法，带领管理层突破了这些瓶颈。
学员们不仅学会了用"逆向思维"重构问题，还掌握了"3V评估模型"来筛选最具价值的创新方案，更通过创新工具打破了部门间的思维壁垒。
这场培训的产出远超预期，现场就产生了6套可直接落地的部门级解决方案。
其3项创新已正式列入森大第三季度的创新试点，预计将为公司带来显著的效益提升。
更重要的是，森大集团正在将这些方法固化为长效机制，确保创新不是一次性的活动，而是持续的组织能力。
这次培训的成功证明，创新确实不是少数人的天赋，而是可以通过科学方法复制的思维工程，这也正是森大集团在跨境贸易新格局下保持竞争力的关键所在。
